Arbeiten mit Managementberatern: Bausteine für eine - download pdf or read online

By Arnd Petmecky, Thomas Deelmann

ISBN-10: 3540220186

ISBN-13: 9783540220183

ISBN-10: 3540268189

ISBN-13: 9783540268185

Dieses Buch entwickelt Bausteine einer erfolgreichen Zusammenarbeit zwischen Unternehmensberatern und ihren Klienten. Namhafte Autoren aus Unternehmen und Managementberatungen sowie Marktbeobachter schildern die Grundvoraussetzungen einer erfolgsorientierten Partnerschaft zwischen Beratern und Beratenen. Handlungsrichtlinien f?r alle Phasen von Beratungsprojekten werden erl?utert und best-practice anhand von Praxisf?llen dargestellt. Beratern gibt das Buch einen Einblick in die Philosophie ihrer Kollegen und die Restriktionen ihrer Kunden. Auftraggeber erhalten wertvolle Hinweise ?ber den Umgang mit Beratern. Marktbeobachter finden Insiderinformationen ?ber die Beratungsans?tze unterschiedlicher Anbieter und die Entwicklung der Branche. Allen genannten Gruppen ist das Buch zu empfehlen, da es erstmalig in diesem Umfang interessante Einblicke in die Denkweisen und Anspr?che aller im Beratungsumfeld beteiligten Parteien und den erfolgsf?rdernden Umgang miteinander bietet.

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Download PDF by John Updike: Sucht mein Angesicht

"John Updike's novel is a generational publication and in addition a e-book approximately the US. Insistent and interesting that is infrequently attainable. desire, seventy eight, the well known painter and widow of recognized painters, is interviewed by way of the younger artwork historian Kathryn. In Hope's 3 marriages she performed the prime position of an artist: She used to be a painter of summary expressionism, pop artwork, after which married to a collector.

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Strategieberatung als unternehmerische Erfolgspartnerschaft 43 So konnte zum Beispiel ein Bain-Team einen Konzernchef davon überzeugen, dass ein fast schon unterschriebener Übernahmedeal keinen strategischen Sinn machte und daher Wert zerstört statt geschaffen hätte. Die 800-Millionen-Euro-Akquisition wurde daraufhin abgesagt - heute steht das Unternehmen besser da denn je. Zum Thema Glaubwürdigkeit, das partnerschaftliches Vertrauen schafft, gehört es auch, Projekte abzulehnen, von denen zu erwarten ist, dass sie nicht zu umsetzungsfähigen und messbaren Ergebnissen führen oder dem Klienten Kosten ohne signifikanten Gegenwert verursachen.

Auf der einen Seite werden die Projektmitarbeiter der Fachbereiche durch die Zusammenarbeit mit den internen Beratern in der Abwicklung von Projekten und der strukturiertanalytischen Lösung von Problemen entwickelt. Funktionsübergreifende, interdisziplinäre Projektteams tragen dabei insbesondere zur Weiterentwicklung der Mitarbeiter bei. Auf der anderen Seite leistet die interne Unternehmensberatung einen Beitrag zur systematischen Führungskräfteentwicklung und dient für ihre Nachwuchskräfte als Sprungbrett in eine Linienposition in der Unternehmung.

Be the Best" hat eben für unsere Berater nicht allein mit intellektueller Höchstleistung und großer Belastbarkeit zu tun. Sie hat auch damit zu tun, dass sie die Balance wahren können zwischen dem loyalen Berater im Hintergrund („Keep your Ego in Check") und dem unbestechlichen Beobachter, der sich nicht scheut, dem Klienten unangenehme Wahrheiten zuzumuten und sehr klare Empfehlungen auszusprechen, auch wenn sie den Vorstellungen des Klienten zuwiderlaufen. Im Alltagsgeschäft ist diese Balance nicht immer einfach aufrechtzuerhalten; sie muss auch immer wieder neu austariert und weiterentwickelt werden.

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Arbeiten mit Managementberatern: Bausteine für eine erfolgreiche Zusammenarbeit by Arnd Petmecky, Thomas Deelmann


by Kenneth
4.3

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